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如何判斷企業是否實現智能制造模式?
發布時間:2018-09-25 09:06 來源:國脈智能科技 閱讀:

        在推進規範化、标準化的基礎上,從最緊迫需要解決的問題入手,務實推進智能工廠的建設。建設智能化工廠,應圍繞企業的中長期發展戰略,根據自身産品、工藝、設備和訂單的特點,合理規劃智能工廠的建設藍圖。在智能制造的熱潮下,企業不宜盲目跟風。
        智能制造的主要特征
        智能制造是新工業革命的核心,作為廣義的概念包含了五個方面:産品智能化、裝備智能化、生産方式智能化、管理智能化和服務智能化。它并不在于進一步提高設備的效率和精度,而是更加合理化和智能化地使用設備,通過智能運維實現制造業的價值最大化。
        對工業企業來說,在生産和工廠方面,它依然可以規模化、标準化、自動化為基礎,但它還需被賦予柔性化、定制化、可視化、低碳化的新特性;在商業模式方面,會出現颠覆性的變化——生産者影響消費者的模式被消費者需求決定産品生産的模式取而代之。
        智能制造聚焦生産領域,但又是一次全流程、端到端的轉型過程,會讓研發、生産、産品、渠道、銷售、客戶管理等一整條生态鍊為之發生劇變。
        生産方式智能化。個性化定制、極少量生産、服務型制造以及雲制造等新業态、新模式,其本質是在重組客戶、供應商、銷售商以及企業内部組織的關系,重構生産體系中信息流、産品流、資金流的運行模式,重建新的産業價值鍊、生态系統和競争格局。
        智能制造能夠實現個性化定制,不僅打掉了中間環節,還加快了商業流動,産品價值不再由企業定義,而是由用戶來定義——隻有用戶認可的,用戶參與的,用戶願意分享的,用戶承認的産品,才具有市場價值。
        裝備智能化。通過先進制造、信息處理、人工智能等技術的集成和融合,可以形成具有感知、分析、推理、決策、執行、自主學習及維護等自組織、自适應功能的智能生産系統以及網絡化、協同化的生産設施,這些都屬于智能裝備。
        在工業4.0時代,裝備智能化的進程可以在兩個維度上進行:單機智能化,以及單機設備的互聯而形成的智能生産線、智能車間、智能工廠。需要強調的是,單純的研發和生産端的改造不是智能制造的全部,基于渠道和消費者洞察的前段改造也是重要的一環。二者相互結合、相輔相成,才能完成端到端的全鍊條智能制造改造。
        管理智能化。随着縱向集成、橫向集成和端到端集成的不斷深入,企業數據的及時性、完整性、準确性不斷提高,必然使管理更加準确、更加高效、更加科學。
        産品智能化。産品智能化是把傳感器、處理器、存儲器、通信模塊、傳輸系統融入各種産品,使得産品具備動态存儲、感知和通信能力,實現産品可追溯、可識别、可定位。
        服務智能化。智能服務是智能制造的核心内容,越來越多的制造企業已經意識到了從生産型制造向生産服務型制造轉型的重要性。個性化的研發設計、總集成、總承包等新服務産品的全生命周期管理,會伴随着生産方式的變革不斷出現。今後,将會實現線上與線下并行的O2O服務,兩股力量在服務智能方面相向而行,一般力量是傳統制造業不斷拓展服務,另一股力量是從消費互聯網進入産業互聯網,比如微信未來連接的不僅是人,還包括設備和設備、服務和服務、人和服務。
       隻有積極主動參與、推動企業的發展,那麼,無論它是否有智能制造的産線、全自動化的産線與設備,高大上的智能立體倉庫、雲計算平台,它一樣是一個具有持續競争力的企業。

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